——我院隆重召开第三届七次职工代表大会

 

    2010年2月25日14：30，我院第三届七次职工代表大会在雄壮的《国歌》声中正式开幕。院长、党委书记杨宗河同志在会上作医院工作报告，党委副书记、纪委书记朱平同志主持会议并作2009年度工会经费收支情况报告，副院长赵晖同志作2009年度医院财务预算执行情况报告及医院综合病房大楼建设说明与建议报告，副院长王凌、周波及工会委员出席会议并在主席台就座。近200名职工代表和部分科主任、护士长参加或列席了会议。

    院长、党委书记杨宗河在工作报告中，首先从六个方面的工作及工作中的体会、存在的问题和不足等对2009年医院工作进行了回顾总结。2009年是令人振奋的一年。在市委、市政府、市卫生局的正确领导下，医院党政团结带领全院干部职工，以科学发展观为指导，以“两好一满意”、“推进学科发展年”等活动为总抓手，加大学科建设力度，塑造医疗服务与质量品牌，打造医院核心竞争力，实现了医院跨越式发展。2009年，医院门诊接诊778358人次，较上年增长22.26%；出院病人27675人次，较上年增长3.49%；完成手术7325例，较上年增长2.29%；总收入较上年增长23.57%。医院先后荣获“全国百强患者满意示范品牌医院”、“山东省职业道德建设先进单位”、“山东省卫生系统‘两好一满意’活动示范集体”、“山东省花园式单位”等20余项荣誉称号；有90余人次获得国家、省、市表彰。2009年医院工作主要体现在“六个突破”：一是以“推进学科发展年”活动为主题，业务发展实现了新突破；二是以“两好一满意”活动为抓手，管理水平和服务质量实现了新突破；三是以学习实践科学发展观活动为契机，党风廉政和行风建设实现了新突破；四是以深化素质培训为重点，干部队伍建设实现了新突破；五是以“优质、高效、低耗、安全”为原则，行政后勤服务实现了新突破；六是以首届医师节为载体，医院文化建设实现了新突破。

    杨宗河院长指出，今年是医院“推进学科发展年”活动中承上启下的关键一年，是医院酝酿更大发展与建设的攻坚之年，也必将是医院发展史上具有里程碑意义的一年。几年来的实践证明，我们谋划的“三高”（高标准、高质量、高品质）、“三名”（树名医、建名科、创名院）、“三化”（人性化、信息化、现代化）的战略目标和“三个立足、三个注重”（立足当前、注重长远，立足全局、注重重点，立足发展、注重和谐）的工作思路，是符合科学发展观要求、符合医院实际的正确道路。面对医疗市场的激烈竞争、新医改的逐步实施，我们将认真开展好解放思想大讨论，坚定不移地以医院发展为第一要务，以质量、安全、和谐为主题，以学科建设为抓手，以创新为动力，努力实现医院又好又快发展。

    杨宗河院长强调，今年我们将全面实施“六大工程”，走内涵与外延相结合、以内涵发展为主之路，既做大做亮医院品牌，又做精做细基础性工作，使医院各项事业再上新水平、再登新台阶。

    ——名医工程树先锋。继续开展“推进学科发展年”活动，以名医建名科、以名科创名院，努力占领我市医疗技术发展的制高点，使我院在专业学科建设上达到“群山多峰”。以名医工程和学科建设为先锋和突破口，实现医院全面发展的目标。一是内外兼修，打造人才团队。使我院既有拔尖人才，也有中坚力量和后备人才，真正建立起纵向能承上启下、横向能包容各方的“效益型”人才团队。二是均衡协调，推进学科发展。形成“重点学科领跑、重点发展学科助跑、其他学科跟跑”的协调发展格局。三是鼓励创新，注重科研质量。提高我院科研水平，使其与三级甲等医院地位相适应。

    ——质控工程夯基石。进一步加强质量管理与控制，对科室奖优罚劣，以压力促动力，以抓质量控制夯牢医院发展基石，由此带动医疗、护理、感染管理、医技和药械等全面工作。一是完善三级管理体系。二是严抓重点环节。三是加强医疗安全。四是重视感染防控。

    ——暖心工程赢满意。进一步改善服务态度，加强医患沟通，努力为患者提供舒心、称心、省心、放心的优质高效服务，与患者建立起相互理解、相互信任、相互尊重、相互平等的和谐关系，始终保持较高的群众满意度。一是深化“两好一满意”活动。二是实行全员全程优质服务。三是改善医疗设施和环境。拟建设一栋建筑面积约4万平方米的综合病房大楼，计划三年左右建成。四是做好惠民便民服务。五是完善新城社区卫生服务。

    ——创新工程现活力。创新医院管理体制机制，变经验管理为科学管理、人文管理，逐步形成有责任、有激励、有竞争、有约束、有活力的运行机制。通过管理创新，才能达到科研、技术创新。如深化人事分配制度改革，完善绩效考核办法；大力实施《2009-2011年医院信息化建设规划方案》，积极、稳妥、安全、高效地推行“就医一卡通”、电子处方、电子病历等。

    ——学习工程强素质。使医院领导班子、管理干部和广大医务人员拥有广深的知识、博大的智慧、宏伟的格局、创新的精神，从而做出成绩、干成事业。一是抓好党政领导班子和广大管理干部的学习。二是加大人才培养力度，为医务人员学习培训、进修、交流创造更多的机会、更好的政策。三是加强图书室建设。四是把党风廉政建设、廉医建设融入学习之中。

    ——文化工程凝人心。完善医院特色文化体系，提升医院文化内涵，进一步建设具有枣庄市立医院特色的“以人为本”的医院管理文化、“仁者爱人”的医院服务文化、“和谐双赢”的医院关系文化。一是发挥党和群团组织作用，积极开展文体活动。二是创新医院宣传工作，牢固树立良好形象。

    随后，职工代表和列席会议的同志进行了分组讨论和审议，表决通过了医院工作报告、医院财务预算执行情况报告、医院综合病房大楼建设可行性报告及工会收支情况报告。杨宗河院长解答了职工代表的提案。

    最后，大会在《国际歌》声中胜利闭幕。