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后勤服务中心

来源:管理员时间:2010-02-23

1、通过对相应的人物的计划、组织、指挥、协调和监督,按后勤管理自身的规律,采取有效的管理方法实现人、财、物的最佳结合,达到既定的管理目标。

2、当好院领导的助手,及时准确领会领导和各职能部门的工作意图及对后勤工作的要求,了解职工需求,为领导提供信息,促进领导和各职能科室工作计划的实现,做好上情下达和下情上报的各项工作,保证领导指示传达到位,落实到基层,保证完成任务。

3、根椐各职能科室对后勤工作的要求,确实后勤工作的总目标,分阶段落实到后勤各部门,落实到各个职工。

4、后勤人员管理实现科学化,做到“人尽其才,物尽其用”。

5、按照医院的要求,负责执行上级和当地政府布置的各种行政工作任务,并对这一工作进行组织、安排和实施。

6、把凡是符合后勤服务和管理的效能体制、程序、办法等,用岗位责任制的形式作为后勤规章制度固定下来,使后勤管理工作规范化、科学化。

7、在平等待人的基础上,正确处理同志之间,后勤各班组之间的关系,以尊重职工,相信群众为前提,做好思想政治工作,用合理的规章制度来调动后勤员工的积极性。

8、负责全院涉及后勤的资产管理,负责医院计划实施的基建项目的设计施工,固定资产(含配电、锅炉等)患者就诊住院基本生活设施的采购、保养和维护,一般物资和低值易耗品的采购、管理、供应、维修。

9、负责全院的能源管理。对全院水、电、暖、冷气等医院所需能源及其应用的设备进行全面、安全、正常运转的有效管理。

10、负责全院环境、生活供给与服务管理。如绿化美化,三废处理,室内外空气质量,日用小商品供应,及医院太平间的管理)。

11、领导安排的其它工作任务。
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